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SMART原则,聪明的目标管理法
发布时间:2014-05-13 关键字: 阅读(3994)

SMART原则,聪明的目标管理法

 

 

41日,2014年中国EAP与职业心理健康年度论坛在北京师范大学隆重召开。论坛中,欧洲工作和组织心理学家协会主席阿诺德·贝克(Arnold B. Bakker)教授,结合多年在全球名企中的积极组织行为学研究,为与会嘉宾带来了最新企业研究成果。

 

一个高效的团队中,有效的目标管理是打造积极团队的指标之一。Arnold B. Bakker教授告诉大家,在团队工作中设立一个明智而有效的目标要通过5步骤,他们的首字母可以缩写成“SMART(聪明的)”。一起来看看如何运用吧:

 

1. Specific:目标是明确具体的很多团队不成功的重要原因之一,是因为目标制定得模棱两可,没有将目标有效地传达给团队成员等。那么,如何才能让目标更加具体明确?不妨将以下要素一一列出,比如,目标的衡量标准、达成措施、完成期限、资源要求等,能够帮助我们有效地确立明确的目标。

 

2. Measurable:目标是可衡量的将目标步骤化,并设定每个步骤的完成期限,有助于一步步实现目标并评估它的效果。

 

3. Achievable:目标是可达成的如果大目标看起来遥不可及,那么,不妨尝试细分为一个个在一定期限内可达成的小目标,这样一来,能让团队更有行动力也更有冲劲!

 

4. Realistic目标是实际的。一个要求过高或不切实际的目标不会激起团队的斗志,反而会让团队失去完成它的动力。因此,设定目标时,通过评估团队成员的实力、达到目标的期限及经费等,制定出最实际的目标。

 

5. Time-bound:目标有时间限制的不妨根据任务的轻重缓急,合理地分配每一个任务的所需时间,同样能帮助团队提高工作效率。

 

2014年张怡筠情商工作室课程信息

成人课程

张博士情商成长课程   6/12~6/15

招生对象:年满18周岁

张博士情商讲师课程   9/18~9/21

青少年课程

青少年情商魔法课堂  5/105/175/245/31  (周六)

招生对象:小学一年级~高一

张博士青少年情商夏令营  7/12~7/197/26~8/2

咨询电话:

021-5466 0327021-5465 8150021-5466 0328

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